Facilitación de grupos
Dice el Iiface que facilitar es el arte de hacer las cosas más fáciles. Y esto es una forma sutil de decir que la gestión colectiva en grupo no es cosa fácil…
Para esto se crea el “Rol” de la persona facilitadora, que es quien acompaña y guía al grupo o equipo en su gestión colectiva.
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- Cuando se han de tomar decisiones juntas.
- Cuando se necesita orientar estratégicamente la organización.
- Cuando hay que gestionar tensiones y conflictos.
La facilitación acompaña cuidando de que haya espacio para todas las voces, atiende al ambiente, y mantiene al grupo encaminado hacia sus objetivos.
Lo hace a través de metodologías colaborativas diversas de forma estructurada.
Gestión de Conflictos
Porque somos personas trabajando o viviendo juntas, surgen tensiones y conflictos. La mayor parte de la labor en conflictos es aprender a convivir con ellos, transformarlos en información útil para el grupo y las personas.
Las propuestas para los conflictos están dentro de lo que se puede llamar “Gestión dinámica de conflictos”. Una aproximación que busca que el grupo o equipo se entienda a si mismo en las tensiones que experimenta y pueda detectar que necesita cambiar, mover, transformar.
Sociocracia
La Sociocracia es un sistema de gobernanza entre pares.
En este enlace encuentras información más detallada de que es y de donde viene: https://www.sociocracyforall.org/es/sociocracia/
Me formé en esta modo de gobernanza en el año 2012. Traje a Barcelona primero y luego a Pamplona a Gilles Charest y GhyslaineCimon, de “The Sociocracy Group” TSG, colaborando con ellos en los primeros talleres de personas certificadas que se han impartido en el estado español.
Desde entonces, vivo y trabajo en organizaciones sociocráticasy acompaño a otras organizaciones en descubrir qué les puede resultar útil de este modelo e implementarlo.
Cómo se estructura un grupo, cómo decide y cómo lleva a cabo las acciones decididas es uno de los procesos más apasionantes de las organizaciones.
Liderazgos
Mitos y leyendas habitan en las muchas versiones que se tiene de que es liderar. Y en un mundo, culturalmente impregnado de un sistema de competición y dominación, liderar es entendido, a menudo, como el ejercicio unipersonal del poder sobre otros.
En la cultura colaborativa, liderar es otro de los procesos necesarios en una organización y un rol al que se delega el cuidado del mismo. El liderazgo es parte de la acción de un grupo. La inteligencia colectiva, de un todo mayor que las partes, la comprensión sistémica de la organización, recolocan los liderazgos como un rol entre otros roles, entre pares.
No es la “persona líder” quien decide, es quien cuida de que la decisión colectiva llegue a término.
Muchos años de feminismos han permitido abonar y llenar de contenidos la cultura colaborativa, porque los liderazgos colaborativos tienen sus raíces en la parte oprimida del mundo, que sabe autorganizarse para sobrevivir y crear su propia realidad. Trabajar sobre los liderazgos es trabajar sobre la voluntad de compartir el poder en un grupo u organización y es una labor colectiva.
Propósito y estrategias
Uno de los aspectos fundamentales en un grupo organizado, es la visión o misión compartidas.
Facilitar procesos de afinación de la visión, de revitalización de esa orientación es parte esencial de la labor de las facilitadoras y de los grupos.
La Visión que conecta a la organización con el futuro…
La misión lo ancla en el presente… qué queremos hacer concretamente
Cómo lo definimos en objetivos alcanzables… sin perder el sueño.
La facilitación dispone de herramientas diversas para no perderse entre la mirada que va lejos y la necesidad de concretar.